Neuere Herausforderungen an kleine und mittlere Unternehmen

Den Ausgangspunkt dieser Untersuchung bildet die Darstellung der Herausforderungen, denen sich kleine und mittlere Unternehmen momentan stellen müssen (Globalisierung der Märkte, Marktsättigung, Verschiebung von Machtverhältnissen). Die Reaktion auf diese Probleme äußert sich meist in Form von Personaleinsparungen. Im Beitrag sollen, ausgehend von den Modellen des Lean Management und der Arbeitszeit, Handlungsvorschläge zur Bewältigung dieser Herausforderungen unterbreitet werden. Diese Darstellungen werden in einem ausführlichen Kapitel über die Einführung von Produktionsplanungs und -steuerungssystemen in 100 kleinen und mittleren baden-württembergischen Unternehmen fortgeführt. Diese empirische Studie zeigt, wo die problematischen Punkte bei der Durchführung solch komplexer Umstrukturierungen liegen. Aus diesem Bericht geht zudem hervor, daß alternative Maßnahmen zur Bewältigung der wirtschaftlichen Situation, wie z.B. Verbesserung der Betriebsorganisation oder Ausbau der EDV-Anlagen, bisher nur zu 20% verwirklicht und zu 47% geplant wurden. Die Studie kommt unter anderem aufgrund der Tatsache, daß bei zwei Dritteln der befragten Unternehmen eine Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen noch bevorsteht, zum Schluß, "daß bei einer erfolgreichen Verwirklichung von Verbesserungsvorschlägen die Wettbewerbsfähigkeit und die Ertragskraft der Unternehmen gesteigert werden können.