Integrierte Projektabwicklung mit Mehrparteienverträgen – Untersuchungen zur Wirkung der vertraglichen Gestaltungsoptionen

Es ist seit jeher ein Ziel der baubetrieblichen Forschung, die Abwicklung von Bauprojekten zu verbessern. Als grundlegenden Ansatz, der das System der Projektabwicklung allgemein adressiert, lässt sich hierzu der Ansatz der „Integrierten Projektabwicklung“ (IPA) auffassen. Im Rahmen von IPA-Projekten versuchen die Projektbeteiligten im Allgemeinen ein System zu schaffen, das die individuellen Interessen der Beteiligten so aufeinander ausrichtet, dass ein opportunistisches Verhalten der Beteiligten keine negativen Folgen für das Projekt als Ganzes hat.
Die vorliegende Arbeit nimmt diese These als Ausgangspunkt, um den aktuellen Kenntnisstand zur „Integrierten Projektabwicklung“ und insbesondere zu Mehrparteienverträgen, die im Rahmen der „Integrierten Projektabwicklung“ zum Einsatz kommen, zu systematisieren sowie zu strukturieren und Aussagen zur Wirkung dieser Ansätze abzuleiten. ... mehrDazu wird zunächst auf die Grundlagen, die für das Verständnis der Ausführungen erforderlich sind, eingegangen. Darauf aufbauend wird der Begriff der Projektabwicklung und der Projektabwicklungsform definiert sowie ein Strukturierungsansatz für sogenannte Projektabwicklungsformen abgeleitet.
Der Fokus der weiteren Untersuchung liegt insbesondere auf Mehrparteienverträgen, die im Rahmen der „Integrierten Projektabwicklung“ zum Einsatz kommen. Diese werden hinsichtlich wiederkehrender Elemente untersucht, um sogenannte Schlüsselelemente aus vertraglicher Sicht abzuleiten. Mithilfe umfangreicher Experteninterviews werden im nächsten Schritt potentielle Wirkungen der einzelnen Schlüsselelemente ermittelt. Die Ergebnisse werden unter anderem dazu genutzt, um sogenannte Vertragsmodelle als Strukturierung der Mehrparteienverträge abzuleiten.
Zum Abschluss wird die Performance zum einen der „Integrierten Projektabwicklung“ im Allgemeinen und zum anderen der abgeleiteten Vertragsmodelle in Relation zueinander untersucht. Aufgrund der derzeit noch beschrankten Datenbasis können keine allgemeingültigen Aussagen abgeleitet werden. Die Ergebnisse lassen sich jedoch in den folgenden Wirkungshypothesen zusammenfassen:
• Eine auf das Projekt abgestimmte Gestaltung der einzelnen Schlüsselelemente von Mehrparteienverträgen wirkt sich positiv auf die Kosten und Risiken eines Projektes aus.
• Mehrparteienverträge wirken sich im Allgemeinen positiv auf die Kostenperformance aus.
• Ein hohes Maß an Risikoteilung und mehr als drei Vertragsparteien im Mehrparteienvertrag wirken sich positiv auf die Kostenperformance aus.

It has always been a goal of construction management research to improve the handling of construction projects. The basic approach that addresses the system of project management in general can be understood as the approach of „integrated project delivery“ (IPD). In the context of IPA projects, the project participants generally try to create a system that aligns the individual interests of the participants in such a way that opportunistic behaviour of the participants does not have negative consequences for the project as a whole.
This paper takes this thesis as a starting point to systematise as well as structure the current state of knowledge on „integrated project delivery“ and in particular on multi-party contracts used in the context of „integrated project delivery“ and to derive statements on the effect of these approaches. ... mehrTo this end, the basics that are necessary for understanding the explanations are first dealt with. Based on this, the concept of project management and project management form is defined and a structuring approach for so-called project management forms is derived.
The focus of the further investigation is particularly on multi-party contracts that are used in the context of „integrated project delivery“. These are examined with regard to recurring elements in order to derive so-called key elements from a contractual perspective. With the help of extensive expert interviews, the next step is to determine the potential effects of the individual key elements. The results are used, among other things, to derive so-called contract models as a structuring of the multi-party contracts.
Finally, the performance of „integrated project delivery“ in general and of the derived contract models in relation to each other will be examined. Due to the currently limited data basis, no generally valid statements can be derived. However, the results can be summarised in the following impact hypotheses:
• A design of the individual key elements of multi-party contracts that is tailored to the project has a positive effect on the costs and risks of a project.
• Multi-party contracts generally have a positive effect on cost performance.
• A high degree of risk sharing and more than three parties in the multiparty contract have a positive impact on cost performance.