Lean Project Management und Lean Project Delivery – Einordnung und Differenzierung übergeordneter Lean-Konzepte im Kontext des Bauwesens

Im deutschen Bauwesen nimmt die Anwendung des Lean-Ansatzes, inspiriert durch seine Erfolge in anderen Industrien, seit einigen Jahren eine wichtige Rolle ein. Der vorliegende Beitrag beschäf-tigt sich diesbezüglich mit den übergeordneten Lean-Konzepten Lean Project Management und Lean Project Delivery im Kontext des Bauwesens. Basierend auf einer umfassenden Literaturanaly-se werden die unterschiedlichen Bedeutungen dieser Konzepte beleuchtet und differenziert. Der Unterschied liegt primär in ihrer Perspektive: Lean Project Delivery bezieht sich auf das Projekt als Ganzes bzw. ... mehrauf das System und beschreibt hierbei die generelle Art und Weise, wie das Projekt durchgeführt bzw. abgewickelt wird. Lean Project Management hingegen bezieht sich auf die über-geordnete Managementtätigkeit des Bauherrn und beschreibt, wie dieser innerhalb seiner Funktion im (gesamten) Projekt die entsprechenden Tätigkeiten durchführt, welche Haltung er dabei ein-nimmt und welche Prinzipien er seinen Entscheidungen zugrunde legt. Trotz ihrer unterschiedlichen Schwerpunkte sind beide Konzepte darauf ausgerichtet, die Projektdurchführung in ihrer Gesamt-heit zu verbessern und Verschwendung über den kompletten Lebenszyklus des Bauvorhabens zu reduzieren.

The application of the lean approach, inspired by its success in other industries, has played an important role in the German construction industry for several years. This contribution analyses the overarching concepts of lean project management and lean project delivery in the context of the construction industry. Based on a comprehensive literature analysis, the different meanings of these concepts are examined and differentiated. The difference lies primarily in their perspective: Lean Project Delivery refers to the project as a whole and to its system and describes the general way in which the project is carried out or completed. ... mehrLean project management, on the other hand, refers to the overall management function of the client and describes how they carry out the relevant activities within their role in the (entire) project, the approach they adopt and the principles on which they base their decisions. Despite their different focuses, both concepts are aimed at improving project realisation as a whole and reducing waste over the entire life cycle of a construction project.