Tipping Points – Eine system-dynamische Analyse in der Automobilindustrie

Veränderungen und Dynamiken im externen Umfeld eines Unternehmens können Chancen bieten oder die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens gefährden. Insbesondere nichtlineare Entwicklungen lösen zunehmend dynamische Veränderungsprozesse im externen Umfeld aus und stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Nichtlineare Entwicklungen, die beispielsweise durch disruptive Trends, neue Technologien, Geschäftsmodelle oder geopolitische Unsicherheiten entstehen, lassen sich allerdings mit konventionellen Prognosemethoden nur schwer vorhersagen. Als einer der wichtigsten Industriezweige Deutschlands, sieht sich die Automobilindustrie aktuell mit einer mehrdimensionalen Disruption konfrontiert, die sich in den unterschiedlichsten Bereichen zeigt, wie etwa im technologischen Fortschritt, in veränderten gesetzlichen Rahmenbedingungen oder auch in neuen Marktgrenzen und Wettbewerbern. ... mehrDie Industrie befindet sich an einem Tipping Point, wobei das Festhalten an einem "Weiter-so", das aus geprägten Verhaltensweisen der Unternehmen resultiert, den Fortbestand des Unternehmens gefährden kann.

Zur Begegnung dieser Herausforderungen untersucht die Dissertation das Potential von Tipping Points für ein Unternehmen der Automobilindustrie. Dabei legt sie im Vergleich zu anderen Studien den Fokus explizit auf die ex-ante Antizipation von Tipping Points, um einen Beitrag zur Forschung der Strategischen Vorausschau und Früherkennung leisten zu können. Dafür werden Tipping Points dynamisch abgebildet, durch die Katastrophentheorie interpretiert, und der Umgang des Unternehmens mit Tipping Points durch Berücksichtigung der Punctuated Equilibrium Theorie sowie der Disruptionstheorie erschlossen. Zur Untersuchung wird ein exploratives sequenzielles Mixed-Methods-Design verwendet. Die Untersuchung erfolgt konkret durch eine empirische qualitative und empirisch quantitative Studie sowie durch eine interdisziplinäre Literaturanalyse. Neben der Diskussion der Bedeutung der Teilergebnisse der einzelnen Studien für Theorie und Praxis, erfolgt zuletzt eine Zusammenführung der Ergebnisse auf einer Metaebene.

Changes and dynamics in a company's external environment can offer opportunities or jeopardize the company's future viability. Non-linear developments in particular are triggering dynamic change processes in the external environment and presenting companies with new challenges. However, non-linear developments caused by disruptive trends, new technologies, business models or geopolitical uncertainties, for example, are difficult to predict using conventional forecasting methods. As one of the most important branches of German industry, the automotive industry is currently facing a multidimensional disruption that manifests itself in a variety of areas, such as technological progress, legal changes or new market boundaries and competitors. ... mehrThe industry is at a tipping point, whereby adherence to a “business as usual” approach, which results from common behavioral patterns can jeopardize the continued existence of the company.

To meet these challenges, the dissertation examines the potential of tipping points for a company in the automotive industry. In comparison to other studies, it explicitly focuses on the ex-ante anticipation of tipping points in order to contribute to research on strategic foresight and early signal detection. To this end, tipping points are mapped dynamically, interpreted using catastrophe theory, and the company's handling of tipping points is explored by taking into account punctuated equilibrium theory and disruption theory. An explorative sequential mixed methods design is used for the investigation. Specifically, the investigation is based on an empirical qualitative and empirical quantitative study as well as an interdisciplinary literature analysis. In addition to discussing the significance of the partial results of the individual studies for theory and practice, the results are finally summarized on a meta-level.