Strukturwandel in der Automobilbranche: Leitfaden für den Strategieprozess bei mittelständischen Unternehmen mit einer Methodik für eine assetbasierte Geschäftsbereichsentwicklung = Structural Change in the Automotive Industry: Guideline for the Strategy Process in medium-sized Companies with a Methodology for asset-based Business Unit Development

Unternehmen, die einen Strategieprozess durchlaufen, sind wirtschaftlich erfolgreicher als vergleichbare Wettbewerber ohne dokumentierte Strategie. Bestehende Prozessmodelle zur Unterstützung der Unternehmen bei einem Strategieprozess sind jedoch größtenteils für Konzerne ausgelegt. Dies ist einer der Gründe, warum viele mittelständische Unternehmen keinen Strategieprozess durchführen. Weitere Gründe sind mangelnde Expertise, Zeit- und Ressourcenmangel sowie ein Konflikt zwischen dem operativen Tagesgeschäft und dem Strategieprozess.
Ein Strukturwandel beschreibt gravierende Veränderungen der Rahmenbedingungen eines Geschäftsfelds, beispielsweise ausgelöst durch Inventionen oder politische Regulierungen. ... mehrEin Beispiel dafür ist die Automobilindustrie, die sich aufgrund der Digitalisierung und Elektrifizierung im Wandel befindet. Dies betrifft neben den klassischen OEMs vor allem Zuliefererunternehmen. Umso stärker, sofern diese Unternehmen von nur einer Produktgruppe abhängig sind, die in rein elektrischen Fahrzeugen nicht mehr benötigt werden, wie es bei vielen mittelständischen Zulieferern der Fall ist. Der Autor dieser Arbeit ist bei der brandgroup, einem mittelständischen Zulieferer aus der Automobilindustrie, tätig und nutzt die Erkenntnisse aus der Praxis im Sinne von Action Research für den vorliegenden Forschungsbericht.
Gerade Unternehmen, die von einem solchen Strukturwandel betroffen sind, sollten einen Strategieprozess durchlaufen, um ihre zukünftige Wettbewerbsfähigkeit zu sichern. Daher ist das Ziel der vorliegenden Arbeit die Entwicklung eines leicht anwendbaren Leitfadens, der mittelständische Unternehmen bei einem strukturierten Strategieprozess und dessen Dokumentation unterstützt.
Dafür wird aufbauend auf den Grundlagen des Stands der Forschung ein Verständnis für aktuelle Prozessmodelle und Methoden geschaffen, die Unternehmen bei einem Strategieprozess unterstützen. Dabei liegt der Fokus auf den spezifischen Herausforderungen mittelständischer Unternehmen. Zudem wird analysiert, ob bereits Methoden existieren, die Unternehmen dabei unterstützen, basierend auf vorhandenen Assets, neue Geschäftsbereiche aufzubauen. Dies ist vor allem für Unternehmen, die von einem Strukturwandel betroffen sind, ein zentrales Element des Strategieprozesses.
Das erarbeitete Verständnis dient als Grundlage für Experteninterviews und retrospektive Fallstudien. Aus deren Analyse ergibt sich zusammen mit den Erkenntnissen aus der Action Research die Synthese des Zielsystems an den Leitfaden für den Strategieprozess bei mittelständischen Unternehmen. Dieser Leitfaden ist mithilfe der SPALTEN-Methodik strukturiert und liefert den Anwendenden Templates und ein Prozessmodell mit Checklisten, Methoden und Meetingvorschlägen. Der Leitfaden enthält zudem eine Methodik, mit der eine Entscheidungsgrundlage für die Erschließung neuer Geschäftsbereiche aus Asset-Perspektive erarbeitet werden kann. Im Rahmen des Leitfadens sind Strategien als Systeme definiert, die, angelehnt an das Modell der SGE – Systemgenerationsentwicklung, in Generationen entwickelt werden.
Zur Analyse des Beitrags, den der Leitfaden leistet, wird dieser in einer ausführlichen Fallstudie bei dem angesprochenen Praxispartner – der brandgroup – angewandt. Um eine weitere Evaluationsumgebung zu nutzen, wird zusätzlich die Anwendbarkeit des Leitfadens auf theoretischer Basis von wissenschaftlichen Mitarbeitenden des Instituts für Produktentwicklung bewertet. Die Evaluation zeigt, dass der Leitfaden einen positiven Einfluss auf den Strategieprozess bei mittelständischen Unternehmen haben kann. Eine Besonderheit des Leitfadens ist der Fokus auf die starke Einbindung der Mitarbeitenden des Unternehmens und die klare Definition der Anforderungen an das Strategieteam, das zu jeder Aktivität an die aktuellen Anforderungen angepasst wird.

Companies that go through a strategy process are economically more successful than comparable competitors without a documented strategy. However, existing process models for supporting companies in a strategy process are mostly designed for large corporations. This is one of the reasons why many medium-sized companies do not perform a strategy process. Other reasons include a lack of expertise, a lack of time and resources and a conflict between the daily operations and the strategy process.
A structural change describes serious changes in the framework conditions of a business area, for example triggered by inventions or political regulations. ... mehrOne example of this is the automotive industry, which is undergoing change due to digitalization and electrification. In addition to traditional OEMs, this primarily affects supplier companies. Even more so if these companies are dependent on just one product group that is no longer needed in purely electric vehicles, as is the case with many medium-sized suppliers. The author of this paper works for the brandgroup, a medium-sized supplier in the automotive industry, and uses the findings from practical experience in the sense of action research for this research report.
Especially companies that are affected by such a structural change should perform a strategy process in order to secure their future competitiveness. Therefore, the aim of this study is to develop an easily applicable guideline that supports medium-sized companies in a structured strategy process and its documentation.
Based on the fundamentals of the current state of research, an understanding of current process models and methods that support companies in a strategy process is given. The focus here is on the specific challenges faced by medium-sized companies. It also analyzes whether methods already exist that support companies in building new business units based on existing assets. This is especially for companies that are affected by structural change, a central element of the strategy process.
The understanding gained serves as the basis for expert interviews and retrospective case studies. Their analysis, together with the findings from the action research, results in the synthesis of the target system for the guideline for the strategy process in medium-sized companies. This guideline is structured using the SPALTEN methodology and provides users with templates and a process model with checklists, methods and meeting suggestions. The guideline also contains a methodology that can be used to develop a decision-making basis for the development of new business areas from an asset perspective. The guideline defines strategies as systems that are developed in generations following the model of SGE - System Generation Engineering.
To analyze the contribution made by using the guideline, it is applied in a detailed case study at the practice partner mentioned - the brandgroup. In order to use a further evaluation environment, the applicability of the guideline is also evaluated on a theoretical basis by researchers from the Institute of Product Engineering. The evaluation shows that the guideline can have a positive influence on the strategy process in medium-sized companies. A special feature of the guideline is the focus on the strong involvement of the company's employees and the clear definition of the requirements for the strategy team, which is adapted to the requirements of each activity.