Eine Methodik zur Entwicklung agil-strukturierter Prozesslösungen für die Einführung des ASD - Agile Systems Design

In der vorliegenden Arbeit wird die Integration agiler Elemente im Einklang mit den Rahmenbedingungen der Produktentstehungsprozesse in der Mechatronikbranche unter Nutzung bestehenden Produkt- und Prozesswissens thematisiert. Hierzu werden in einer Potentialanalyse zunächst bestehende Prozessmodelle und Projekt-managementansätze den Herausforderungen heutiger und zukünftiger Produktent-stehungsvorhaben gegenübergestellt. Aus dieser Analyse wird unter Einbezug zweier Studien zur Bedarfsermittlung in der Anwendung agiler Methoden die Not-wendigkeit abgeleitet, die gezielte Einführung dieser Methoden kombiniert mit strukturierenden Elementen als Problemlösungsprozess zu beschreiben. ... mehrDieser soll Grundlage der in der Arbeit vorgestellten Methodik sein.
Im ersten Ergebnisteil wird zur Spezifikation der Anforderungen an diese Methodik ein Agilitätsverständnis für die Mechatronikbranche hergeleitet und der Leistungs-stand in der Anwendung agiler Methoden innerhalb von Unternehmen erhoben. Hierdurch wurde neben der Identifikation von Zielen und Herausforderungen in der Anwendung agiler Methoden gezeigt, dass der durch die Anwendenden wahrge-nommene Mehrwert niedriger als der erwartete Mehrwert ist. Zur Erhöhung des wahrgenommenen Mehrwerts und dadurch der Akzeptanz gegenüber agilen Methoden wurden über 200 Einflussfaktoren auf die agilen Fähigkeiten von Organisations-einheiten ermittelt.
Auf dieser Grundlage wird eine Methodik zur gezielten Integration von Anwendungs-fall-spezifischen Prozesslösungen entwickelt, die den Problemlösungsprozess der Einführung agiler Elemente im Einklang mit den Rahmenbedingungen der Mechatro-nikbranche unterstützt. Ein Beispiel hierfür ist die Berücksichtigung von Normen und Standards auch in der agilen Entwicklung. Dabei dienen die entwickelten Einflussfak-toren als Anwendungsfall-spezifische Stellgrößen. Diese gilt es in der Anwendung der Methodik zu priorisieren und aus einer in der Arbeit aufgebauten Sammlung geeignete Prozessmodelle, Methoden und Praktiken auszuwählen, die im jeweiligen Anwendungsfall für die Realisierung der Prozessverbesserung geeignet sind. Aus den ausgewählten Elementen wird eine Prozesslösung aufgebaut und iterativ in die Prozesse eingeführt.
Die Entwicklung der Methodik wurde durch neun Fallstudien zu drei unterschiedli-chen Methodikstadien zum Zwecke der frühen und kontinuierlichen Evaluation begleitet. So konnte im letzten Evaluationsstadium gezeigt werden, dass die entwi-ckelte Methodik für verschiedene Anwendungsfälle spezifische Prozesslösungen hervorbringt, die wiederum einen Anwendungsfall-spezifischen wahrgenommenen Mehrwert erzeugen. Dies erfolgt durch die Anwendungsfall-spezifische Kombination agiler und strukturierender Prozessmodelle, Methoden und Praktiken.

In this thesis, the integration of agile elements in accordance with the constraints of product development processes in the mechatronics industry using existing product and process knowledge is addressed. For this purpose, existing process models and project management approaches are first compared with the challenges of current and future product development projects in a potential analysis. From this analysis, the necessity of describing the targeted introduction of these methods combined with structuring elements as a problem-solving process is derived with the inclusion of two studies on the determination of demand in the application of agile methods. ... mehrThis is to be the basis of the methodology presented in the work.
In the first part of the results, an understanding of agility for the mechatronics industry is derived to specify the requirements for the methodology, and the perfor-mance status in the application of agile methods within companies is surveyed. In addition to identifying goals and challenges in the application of agile methods, this showed that the added value perceived by the users is lower than the expected added value. To increase the perceived added value and thus the acceptance of agile methods, over 200 factors influencing the agile capabilities of organizational units were identified.
On this basis, a methodology is developed for the targeted integration of use-case-specific process solutions that supports the problem-solving process of introducing agile elements in line with the conditions of the mechatronics industry. One example of this is the consideration of regulations and standards in agile development as well. In this context, the influence factors developed serve as use case-specific control variables. These must be prioritized in the application of the methodology and suitable process models, methods and practices selected from a collection built up in the work, which are suitable in the respective use case for the realization of the process improvement. From the selected elements a process solution is built and iteratively introduced into the processes.
The development of the methodology was accompanied by nine case studies at three different methodology stages for the purpose of early and continuous evaluation. Thus, in the last evaluation stage, it could be shown that the developed methodology produces specific process solutions for different use cases, which in turn generate a use case-specific perceived added value. This is achieved through the use case-specific combination of agile and structuring process models, methods and practices.