Lean Project Management : Einbindung von Lean-Prinzipien in das bauherrnseitige Projektmanagement ; Konsultationsfassung

Das bauherrnseitige Projektmanagement in Deutschland steht vor wachsenden Anforderungen. Bauprojekte werden zunehmend komplexer, während zugleich der Erwartungsdruck in Bezug auf Termine, Kosten, Qualität, Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Nutzerorientierung und Lebenszyklusaspekte steigt. Gleichzeitig zeigt die Praxis weiterhin, dass viele Projekte trotz hohen Aufwands hinter ihren Möglichkeiten zurückbleiben. Verzögerungen, Nacharbeiten, Zielkonflikte, unklare Zuständigkeiten und eine unzureichende Ausrichtung auf die tatsächlichen Nutzerbedürfnisse sind weiterhin verbreitet. Viele dieser Herausforderungen sind dabei nicht primär technischer Natur, sondern betreffen die Art und Weise, wie Projekte auf Bauherrenseite organisiert, gesteuert und geführt werden.
Vor diesem Hintergrund untersucht die vorliegende Publikation, wie sich das bauherrnseitige Projektmanagement gezielt weiterentwickeln lässt. Als Bezugsrahmen dient der Lean-Ansatz, der im Bauwesen bislang vor allem unter dem Begriff Lean Construction bekannt ist, jedoch meist schwerpunktmäßig mit (Planungs- und) Ausführungsprozessen verbunden wird. Die Perspektive des Bauherrn als Initiator, Zielgeber, Entscheider und Gestalter der organisatorischen Rahmenbedingungen eines Projekts bleibt dabei bislang oft unberücksichtigt – obwohl gerade hier ein wesentlicher Hebel für eine verbesserte Projektabwicklung liegt.
... mehr
Ziel der Publikation ist es daher, ausgewählte zentrale Lean-Prinzipien systematisch auf das bauherrnseitige Projektmanagement zu übertragen und ihren praktischen Gehalt für die Steuerung komplexer Bauprojekte herauszuarbeiten. Der Lean-Ansatz wird dabei nicht als Sammlung einzelner Methoden verstanden, sondern als prinzipienbasierter Managementansatz, der den Fokus stärker auf Wert aus Kundensicht, durchgängige Prozessgestaltung, stabile Abläufe, bedarfsgerechte Steuerung und kontinuierliches Lernen richtet.
Im Kern zeigt die Publikation, dass Lean Project Management nicht auf eine radikale Abkehr vom etablierten Projektmanagement abzielt. Vielmehr geht es um dessen gezielte Weiterentwicklung: weg von einer teilweise noch stark kontrollierenden und reaktiven Steuerung, hin zu einer proaktiveren, lernfähigeren, wert- und prozessorientierteren Gestaltung der Projektabwicklung. Der besondere Beitrag der Bauherrenseite liegt dabei weniger in der isolierten Anwendung einzelner Lean-Praktiken, sondern vor allem darin, die organisatorischen Voraussetzungen zu schaffen, unter denen eine bessere Projektabwicklung überhaupt möglich wird.
Für jedes Lean-Prinzip werden konkrete Aufgabenfelder, Rollenanforderungen und beispielhafte Praktiken beschrieben, die an typische Situationen im bauherrnseitigen Projektmanagement anschließen. Damit bietet die Publikation keine einfache Patentlösung, wohl aber eine strukturierte Orientierung für Bauherren, Bauherrnvertreter und Projektsteuerer, die Projekte bewusster auf Wert, Zusammenarbeit, Verlässlichkeit und Verbesserung ausrichten wollen.