New Space – neue Dynamik in der Raumfahrt

New Space steht für eine Kommerzialisierung der Raumfahrt, die zunehmend von Unternehmen, darunter auch immer mehr Start-ups, geprägt wird. Kommerzielle Akteure sorgen mit der Entwicklung neuer Technologien und Geschäftsmodelle für eine Innovationsdynamik in der Raumfahrt.
Der als TAB-Kurzstudie Nr. 1 erschienene Projektbericht bietet einen Überblick über aktuelle Entwicklungen und zukünftige Perspektiven der deutschen Raumfahrtforschung und -industrie und berücksichtigt dabei insbesondere neue Entwicklungs- und Gründungsdynamiken. Neben nationalen Strategien zur Förderung der Raumfahrt und der Positionierung der großen Raumfahrtorganisationen bildeten die Ambitionen neuer Akteure (insbesondere privatwirtschaftliche Unternehmen, Start-ups) einen besonderen Fokus der Studie. In Ergänzung zur Auswertung verfügbarer Quellen aus Wissenschaft, Wirtschaft und Politik wurden Expertinnen und Experten über Interviews und Workshops in das Projekt einbezogen.

Inhalt
Zusammenfassung 5
1 Einleitung 13
2 Raumfahrt auf dem Weg ins Zeitalter von New Space 15
2.1 Traditionelle Raumfahrt – der erste Wettlauf in den Weltraum 15
2.2 New Space – neue Impulse für die Raumfahrt 17
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2.3 Wettlauf zwischen New Space und traditioneller Raumfahrt? 18
3 Die Rolle nationaler Raumfahrtagenturen 21
3.1 Etablierte und neue Raumfahrtnationen 21
3.2 Ziel- und Programmvielfalt der Raumfahrtagenturen 22
3.3 Unterstützung einer Kommerzialisierung der Raumfahrt 25
4 Das deutsche Raumfahrt- und New-Space-Ökosystem 29
4.1 Zuständigkeiten für Raumfahrt und New Space in Deutschland 29
4.2 Förderstrukturen 30
4.2.1 EU-Ebene 30
4.2.2 National 32
4.2.3 Bundesländer 35
4.3 Schwerpunktstandorte von New-Space-Aktivitäten 35
5 Weltraummarkt mit Wachstumsaussichten 39
6 Anwendungs- und Geschäftsfelder von New Space 45
6.1 Etabliert mit weiterem Potenzial 46
6.1.1 Mikrosatelliten und -konstellationen 46
6.1.2 Zugang zum Weltraum: Trägersysteme und Raumfahrzeuge 49
6.1.3 Dienstleistungen und Systeme: Kommunikation, Navigation und Erdbeobachtung 50
6.2 In Entwicklung 58
6.2.1 Weltraumtourismus 58
6.2.2 Serviceaufgaben im Orbit 59
6.2.3 Entsorgung von Weltraumschrott 61
6.3 Prospektiv 64
6.3.1 Produktion im Weltraum 64
6.3.2 Weltraumbergbau 66
6.3.3 Erschließung von Weltraumhabitaten 68
7 Trends, Treiber und Barrieren 71
7.1 Wirtschaft 71
7.1.1 Steigende Gründungsdynamik und Investitionen 71
7.1.2 Schwerer Zugang zu Finanzierung 74
7.1.3 KMU noch nicht im Fokus der direkten Förderung 76
7.1.4 Transfer in Nichtraumfahrtbranchen 76
7.2 Technik 78
7.2.1 Wiederverwendbare Systemkomponenten sparen Ressourcen 79
7.2.2 Serienfertigung steigert die Kosteneffizienz 81
7.2.3 Verwendung von Standardkomponenten spart Zeit und Geld 81
7.2.4 Miniaturisierung senkt die Startkosten 82
7.3 Politik und Recht 82
7.3.1 Schaffung eines sichereren Weltraumrechtsrahmens steht aus 83
7.3.2 Haftungsobergrenzen setzen Standortanreize 88
7.3.3 Vermeidung von Weltraumschrott als Voraussetzung für eine sichere Raumfahrt 89
7.3.4 Fragen zum Datenschutz durch künftige internationale Erdbeobachtungsmissionen 91
7.3.5 Staatliche Raumfahrtagenturen als zentrale Treiber für Technologieentwicklung 92
8 SWOT-Analyse und Handlungsfelder 95
8.1 Stärken 95
8.1.1 Wirtschaft 95
8.1.2 Technik 96
8.1.3 Politik und Recht 97
8.2 Schwächen 97
8.2.1 Wirtschaft 97
8.2.2 Politik und Recht 97
8.3 Chancen 98
8.3.1 Wirtschaft 98
8.3.2 Technik 100
8.3.3 Politik und Recht 100
8.4 Risiken 101
8.4.1 Wirtschaft 101
8.4.2 Technik 101
8.4.3 Politik und Recht 102
8.5 Handlungsfelder 103
8.5.1 Rechtssicheren Rahmen schaffen 103
8.5.2 Innovationsfördernde und -unterstützende Maßnahmen umsetzen 104
8.5.3 New Space als innovative Industrie befördern 105
9 Interviewpartnerinnen und -partner 107
10 Literatur 109
11 Anhang 125
11.1 Abbildungen 125
11.2 Tabellen 125