TransLab - Eine integrative Methode zur Erfassung und Weiterentwicklung organisationaler Kapazitäten : Entwicklungsbeschreibung und Leitfaden für die Anwendung in Innovation Labs mit transformativer Ausrichtung

Innovation Labs als Räume für experimentelle Interaktions- und Forschungsprozesse haben sich zu einem prominenten Instrument für universitäre Wissens- und Technologietransferprozesse entwickelt. Als Gelegenheitsstruktur für kollaboratives Forschen und transformatives Experimentieren betrachten einige Universitäten und Hochschulen Innovation Labs als ein aussichtsreiches und zeitgemäßes Transferinstrument. Diese Räume sollen dabei behilflich sein, intensiver mit unterschiedlichen Stakeholdern zusammenzuarbeiten und gezielter Problemstellungen auf praktischer Ebene zu adressieren. ... mehrWährend zu Innovation Labs in verschiedenen Anwendungsfeldern inner- sowie außerhalb des universitären Wissens- und Technologietransfers umfangreiche Erkenntnisse erarbeitet wurden, ist wenig darüber bekannt, wie existierende Transfereinheiten zu Organisationen mit einer transformativen Ausrichtung weiterentwickelt werden können.
Dahingehend verfolgt TransLab das Ziel den Bedarf an Methoden für eine gezielte Weiterentwicklung von Transferorganisationen an der Schnittstelle zwischen Wissenschaft und Gesellschaft zu adressieren. Als anwendungsorientierte Methode für die organisationale Weiterentwicklung von Transfereinrichtungen, umfasst TransLab praktische Handlungsschritte für die systematische Erarbeitung von organisationalen Kapazitäten, welche auf die Umsetzung von Transferaktivitäten mit einer transformativen Ausrichtung ausgelegt sind. Die Methode besteht aus vier Phasen, die in einer iterativen Schleife mündet. Auf der Grundlage der Erfassung und Bewertung existierender organisationaler Kapazitäten erfolgt die Ableitung von Handlungsmaßnahmen für eine Anpassung an eine transformative Ausrichtung. Daraufhin werden die erarbeiteten Handlungsmaßnahmen für eine gezielte Anpassung in Transferprojekten umgesetzt. Die vierte Phase mündet zugleich in einer iterativen Umsetzung der genannten Phasen. Dadurch ist die organisationale Weiterentwicklung langfristig auf dynamische Phasen einer koordinierten Veränderung und Anpassung ausgerichtet.
Neben einer prozessorientierten Anwendungsbeschreibung liefert TransLab zudem inhaltliche Ressourcen für die Erfassung, Bewertung und systematische Erweiterung organisationaler Kapazitäten.

Universities have been confronted with drastically changed expectations in the recent past. There is an increased importance of aligning academic activities with the aim to add to sustainable development transformations. Such a demand has especially brought university-driven knowledge and technology transfer activities on the agenda of science policy and likewise public interest. Simultaneously, a variety of conceptional approaches and formats have been on the rise that aim for integrating various stakeholders along experimental interventions (e.g. Urban Living Labs, Real-World Labs, Transition Labs). ... mehrIn general, such conceptions and formats can be referred to as Innovation Labs. An increasing number of universities have been adapting Innovation Labs as a key element for strategic research and transfer foci. In this regard, Innovation Labs are supposed to foster a strategic adjustment of transfer activities towards societal missions and sustainable development perspectives. Though, recent research reveals that adapting Innovation Labs for university-driven transfer activities is not a trivial task, due to persisting institutional conditions in academia.
While extensive knowledge has been gained about Innovation Labs in various fields of application, little is known about how existing university-driven knowledge and technology transfer units can be further developed into organizations with a transformative orientation. TransLab aims to address the need for a targeted and systematic process of organizational development at the interface between science and society. As an application-oriented method for the organizational development of transfer organizations, TransLab comprises practical steps for the systematic development of organizational capacities, which are designed for the implementation of transfer activities to support sustainability transitions. The method was developed by a group of social scientists at the Karlsruhe Institute of Technology that collaborated with an existing transfer unit, the KIT Innovation HUB, which is driven by a group of engineers. The KIT Innovation HUB aims for technology transfer in the field of sustainable urban infrastructure.
The method consists of four phases (I – IV) that are culminating in an iterative loop. Based on the inquiry (I) and assessment (II) of existing organizational capacities, action measures are derived for adapting (III) capacities towards a transformative orientation. Lastly, the developed action measures are implemented in ongoing transfer projects (IV). The fourth phase also marks the initiating moment of an iterative loop including the above-mentioned phases. The loop is referencing the adaptive cycle heuristic or “panarchy”. In this way, organizational development is geared towards dynamic phases of coordinated change and adaptation relative to insights, outcomes and demands of transfer projects. In addition to a process-oriented application description, TransLab also provides hands-on resources for inquiring, evaluating and systematically expanding organizational capacities towards transformative change.